Sie sind sozusagen die Nervenbahnen Ihres Unternehmens, Abläufe- und Prozesse versorgen die erforderlichen Stellen mit Informationen, bzw. Produkten jeglicher Art und stellen so das Überleben des Unternehmens sicher. Je reibungsloser dieses abläuft, desto besser die Gesamtperformance des Unternehmens. Um das zu erreichen, steht am Anfang die Frage nach den vorhandenen Abläufen und Prozessen. Welche haben Sie, wie sind diese derzeit definiert, wie sind die Abläufe und Prozesse tatsächlich und warum weichen diese ab? Was ist das eigentliche Ziel, der erwartete Output? Diese Fragen stellen sich in jedem Bereich eines Unternehmens, unabhängig von Branche oder Größe, sowohl im administrativen Bereich, als auch im produktiven Umfeld. Durch die jahrelange bereichsübergreifende praktische Erfahrung und methodisches Wissen über die gesamte Supply Chain, vom Lieferanten bis hin zum Kunden, können wir Prozessoptimierungen über Schnittstellen hinweg praxisnah umsetzten. Beispielsweise in

• Ihrem Einkauf und Lager (Lieferantenauswahl und -qualifizierung, Lager- und Bestandsoptimierung, Kanban, FiFo, externe Logistik, ..)
• Ihrer AVOR und Konstruktion (Produkt- und Neuteileinführung, fertigungsoptimierte Konstruktion, ..)
• Ihrer Produktion und Montage (Rüstzeitoptimierung (SMED), JIT, JIS, Industrialisierung, Materialflussanalyse, interne Logistik, Layoutgestaltung, Arbeitsplatzgestaltung, ..)
• Ihrem Verkauf und Versand (Produktmanagement, Angebotslegung, Kundenbetreuung, ..)

um nur einige zu nennen. In einem unverbindlichen Gespräch können wir gerne auf Ihre individuellen Gegebenheiten eingehen.